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研华
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研华但是在全球化潮流的挑战下
文章类型：新闻动态 文章加入时间：2008年7月7日11:36
目前研华的组织架构仍是传统的跨国企业（Multinational Corporation，MNC）模式。但是在全球化潮流的挑战下，这种产品部门与销售地区完全分隔的形式已不适合下一阶段的企业成长。GIE概念在IBM及许多先进大企业均已实施，也符合目前全球化发展的趋势，由此研华科技也着手进入改革阶段。
研华科技从2007年下半年向全球整合企业转型。转型将改变过去跨国企业设立一个全球总部与多个销售地区的模式，转为全球整合型架构，对目标客户的服务也希望借助新型组织的专注化，达到更专业的程度。另外一项重要的GIE改革是使销售团队不再只销售本事业群的产品，而是向目标客户提供全部解决方案所需的所有事业群产品，甚至加上外部合作厂商的产品。这一新概念将使研华进化为行业解决方案的提供者，并避免不同事业群重复开发类似产品而引起的资源耗费。
以电力市场为例，以前研华科技研发力量主要集中在总部台湾及欧美等地区。但是这些地区的电力市场状况跟我国有很大区别，尤其是近几年我国电力事业的飞速发展，研华科技原有的运作模式已经无法完全满足国内电力事业的发展，这促使转型后的研华科技将电力产品研发中心放到中国市场，由中国市场来向其他地区传达电力行业的要求和资讯。这意味着让区域内最核心的行业或者需求变成一个中心，把一个总部变成数个总部，让全球每一个分支机构都能根据当地的发展特点各尽其责。
文章出处：
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文章作者：
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